Service Concept

プロジェクト・メイキングのためのアジェンダ・マネジメント

急速にかつ大きく変化する経営環境において、経営責任者が果たすべき最も重要な職務はマネジメント・アジェンダ ― 取り組むべき／解決すべき経営課題 ― を正しく設定すること。市場の変化や組織内部の・・・・

アジェンダ・マネジメントの視点 1

なぜ成果が出ないのか。その原因は、実はほとんどその入口の課題設定に問題があるといえます。現場で解決できない問題を現場任せにする、一部局では対応できない問題が放置されるといった事例は数多く・・・・

アジェンダ・マネジメントの視点 2

解決策のデザインにも多くの問題を内包しています。プロジェクトの目指す成果に対して、必ずしも最適とは言えない体制や役割分担で取り組んでも効果が出ることはありません。組織の内部で対応できるのか、・・・・

アジェンダ・マネジメントの視点 3

さらに言えば、現場のアジェンダを的確に解決することと同時に、いまの時代にわれわれが求められているのは、その現場アジェンダからより上位のレイヤーのアジェンダを新たに洞察し、設定することです。・・・・