解決策のデザインにも多くの問題を内包しています。プロジェクトの目指す成果に対して、必ずしも最適とは言えない体制や役割分担で取り組んでも効果が出ることはありません。組織の内部で対応できるのか、外部の協力を仰ぐべきか、外部といってもどのような外部チームにどこまでのコストをかけて何を任せるべきなのか。

一口にプロフェッショナル・ファームと言っても様々なタイプがあり、当然のことながらそれぞれには得意不得意があります。さまざまな難題が重なり合う状況を打破するためには、負担可能なコストも含めた自らの状況を踏まえ、向き合うべき課題の中核に的確に対応した解決プロセスをデザインする必要があります。

様々な選択肢の中から最もそのプロジェクトにふさわしいパートナーを選定する ― それが成果実現へのもう１つの要諦です。

＜戦略再構築における解決フォーメーションの選択肢＞